广播电视台竞聘演讲稿[精选5篇]

广播电视台竞聘演讲稿 篇1

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好!

　　我是经济生活频道的编导、记者，x年出生，x年毕业于湖北财经高等专科学校，x年xx月进入十堰电视台经济频道。今天我竞选的岗位是电视台频道总监竞聘演讲稿。

　　财经是我过去20xx年人生经历的关键词，其中三年在湖北财经高等专科学校系统学习了财税、金融、证券、国际金融、国际贸易、财务管理等30多门实用经济课程，这些都是我扎根于经济新闻的基础。其后的十年，我将自己大学所学的专业知识与电视工作进行无缝连接。

　　经济专业优势加上经济类节目十年从业经历改了我，让我对十堰经济整体现状有了一个全面的认识，对十堰经济盘根错节的复杂性、发展的艰巨性有了一定的了解，对十堰经济美好的发展明天坚信不疑。从业十年，基本上是和财税、金融、证券、期货、统计等众多政府经济部委和企业及企业家打交道，与他们结下了深厚的感情，拥有了大量的人脉、财脉资源。《期货周评》亮相荧屏半年，《今日股评》吸引股民2年，《乡镇广播有线电视站站长竞聘报告》3年搭建和谐征纳桥梁，《十堰十大经济新闻》全程撰写编辑，5年见证十堰经济骄傲。这些栏目和工作平时都由我一个人负责整体运作，不仅得到了合作单位的好评，在社会上也形成了一定的影响力。

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　　1、推行节目生产经营内部公司化试点探索，广播电台营运副总监竞聘演讲稿。对全台的娱乐、社教、文艺、服务类节目，全面推行节目生产经营内部公司化，面向全台通过公开招标的形式组建内部节目公司，由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销，采用企业化管理，自主经营，自负盈亏，电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外，具体节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责，经营收入按照合同约定进行比例分成。引入竞争，促进了节目质量的提高和创收增长，通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。

　　2、以频道股份制合作形式进行制播分离的频道试点探索。依托都市、大众、影视三个频道，以频道为试点，通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作，引入社会资本，以股份制合作模式进行试点探索，双方合作共同组建频道经营有限责任公司，在确保遵义电视台绝对控股的前提下，按照现代企业制度的要求经营频道，频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务，承担频道包编辑业务，拥有合作频道经营权，经营上确保现有频道创收的存量不变，电视台台长竞聘演讲稿创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配，收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度，实现频道效益的最大化。

　　3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标，由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是：通过公开招标后，若是本台职工，在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目;若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司，在电视台绝对控股的前提下，以股份制合作模式组建节目生产经营公司，由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段，但对其内容、价格要做限定，并保留节目终审权。通过节目带动经营创收，实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。

　　4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化运作是制播分离改革的重点。在确保节目播出权和节目内容终审权的基础上，以都市频道、公共频道、影视频道为重点进行公司化动作的探索。引入现代企业制度，建立健全法人治理结构，实现多元化经营，电视台频道总监竞聘演讲稿拓宽频道的市场空间。实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏，为投融资构建平台，打开融资瓶颈，使节目内容由自给自足的作坊生产转变为以社会化生产为主的节目内容集成，打开节目内容瓶颈，改变了以往传统的频道运作模式，降低成本，提高效率。

　　5、在推进频道公司化运作中，将经营部分剥离出来推行公司制，组建频道经营公司。具体做法包括：一是组建完成企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，以都市频道、公共频道和影视频道为试点，通过市场化运作，分别组建频道经营有限公司，主要负责频道的相关栏目制作和运营、广告经营及其相关产业的开发和增值业务。二是对于组建公司进行企业化运作的频道，在确保遵义电视台控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制合作。台里以频道的经营权和部分固定资产作为投入，与入股的社会资本公司合资组建频道经营有限公司。也可以由遵义电视台以频道经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，组建独资的频道经营有限公司。三是对于频道经营有限公司，遵义电视台拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及重要人事权。

　　6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算，通过成本核算调节各栏目人、财、物方面的资源分配，将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核，根据考核结果分配优势资源，奖励优势节目，鼓励其实行内部公司化;淘汰质量不高和创收不佳的节目。

　　各位领导、各位同事：岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功电视台副主任竞聘演讲稿，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，如果通过这次竞聘，我能够担任大众频道总监，我坚信，有台党委的正确领导，有各部门的大力支持，有采编人员打下的良好基础，再加上大家的精诚团结，共同努力，一定会使大众频道越办越好看!

　　我的演讲完毕。谢谢大家!