竞聘综合主管演讲稿[通用21篇]

竞聘综合主管演讲稿 篇1

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我非常荣幸能够站在这里，参加这次综合主管的竞聘。在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够向大家展示自我，分享我的工作理念与规划。

　　首先，请允许我简单地自我介绍一下。我叫，已经在公司工作了x年，先后担任过多个职位，积累了丰富的工作经验。我熟悉公司的业务流程，也了解公司的文化和价值观。我热爱这份工作，更热爱我们的团队，我希望能在这个平台上，为公司的发展贡献自己的力量。

　　接下来，我想谈谈我为何适合这个岗位。首先，我具备较强的组织协调能力。在过去的工作中，我多次主导并成功完成了复杂项目的组织和实施，这使我具备了处理复杂问题、协调各方资源的能力。其次，我具有良好的沟通能力。我善于倾听他人的意见和建议，能够准确地理解他人的需求，并通过有效的沟通达成共识。最后，我具备强烈的.责任心和敬业精神。我深知综合主管这个岗位的重要性，我愿意全身心地投入到工作中，确保每一项任务都能得到高质量的完成。

　　对于未来，我有着明确的规划和目标。如果我有幸成为综合主管，我将以更高的标准要求自己，不断提升自己的业务能力和管理水平。我将致力于优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多的价值。同时，我也将注重团队建设，积极培养新人，打造一个积极向上、富有凝聚力的团队。

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　　三、工作设想

　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得：

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的'业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

　　3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

　　我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

　　4、加强，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。